Pour Qui ?
Les Directions Générales, qui se doivent de développer durablement la compétitivité de leur entreprise en élaborant des business modèles innovants.
Les Direction R&D et Directions Produits, qui se doivent d'être à la pointe des technologies au service du développement de leurs solutions.
Les Directions Marketing, qui ont à capter de nouveaux marchés, fidéliser leurs clients, lancer de nouveaux produits sur des marchés compétitifs, en minimisant les risques liés à l'incertitude de la vitesse d'adoption de leurs offres et en maximisant leur agilité et flexibilité pour gérer de fortes croissances.
Les Directions Métiers, qui peuvent aujourd'hui, grâce à une démarche innovation-valeur et à la flexibilité des solutions technologiques 'à-la-demande', libérer leur imagination sans être contraints par le manque de ressources.
Les Directions de l’Innovation, qui recherchent un partenaire pour les accompagner dans le décryptage des nouveaux usages et des nouvelles technologies, et leur permettre de passer rapidement de l'idée à un Proof-Of-Concept, puis à la pré-industrialisation de leurs solutions innovantes.
Les Directions des Systèmes d’Information, qui reprennent l'initiative pour mettre leur entreprise en capacité d'être agiles, flexibles, en capacité d'intégrer l'innovation, au service des métiers et de la compétitivité de leur entreprise.
Les Directions Informatique, qui veulent administrer facilement, sécuriser, et garantir la qualité des flux d'échanges de données entre leurs infrastructures, les environnements d'un écosystème de partenaires et de fournisseurs s'étendant géographiquement, et les clients mobiles.
Pour Quoi ?
Augmenter durablement votre valeur ajoutée pour anticiper et répondre de manière ciblée et différenciée aux nouvelles attentes de vos clients, et accélérer l’accès et le Go-To-Market à de nouveaux marchés.
Positionner une stratégie de différenciation basée sur la valeur d’usage client et sur une approche micro-marketing
Mettre en œuvre une stratégie Anywhere-AnyDevice-AnyHow permettant de tester et conquérir rapidement de nouveaux marchés
Employer une stratégie Learn-Try-Adopt, travailler en mode OPEX Disposer d’un référentiel commun avec la DSI, travailler ensemble
Conduire le changement et créer une dynamique d'entreprise
Adapter l’entreprise, les processus, le juridique, à une gestion agile.
« Les enjeux d'un projet d’innovation visant au développement de la compétitivité sont techniques, organisationnels et économiques. Il apparaît nécessaire de s'appuyer sur un partenaire ayant la capacité d’accompagner simultanément les directions métiers et les directions informatiques sur l’ensemble de ces aspects, en intégrant une méthodologie de conduite du changement.», Didier Krainc - Directeur Général IDC.
Comment ?
Nous accompagnons nos clients tout au long de leur démarche d’innovation pour les aider à renforcer leur compétitivité dans une démarche structurée :
- l’offre : accompagner les clients dans la transformation de leurs produits et services, afin de créer une croissance complémentaire s'appuyant sur les tendances émergentes
- l’organisation : transformer le système d’organisation afin d’améliorer l’innovation et renforcer la compétitivité, en terme de qualité, de coût et de temps
- le modèle économique : élaborer des nouvelles stratégies basées sur l'innovation pour favoriser la création de valeur économique.
Des ateliers de travail dédiés au sein du Centre d’innovation Neos-SDI, permettent à une équipe composée de directions métiers, marketing/innovation et techniques de:
- Sélectionner et s’approprier les nouvelles tendances et technologies ;
- Élaborer une stratégie de différenciation compétitive ;
- Maquetter et valider les meilleures opportunités.
Une méthodologie éprouvée - sur les quatre axes technique, organisationnel, économique, et conduite du changement - déclinée par secteur et métier, garantit le succès de la démarche.
Entre autres outils méthodologiques, nous utiliserons l’analyse stratégique Océan Bleu, élaborée par des professeurs de l‘INSEAD après plus de 15 ans de recherches et de pratique, et 150 analyses de positionnement d’entreprises dans plus de 30 industries.
Enfin, la capacité de Neos-SDI, depuis dix ans, à réaliser, mettre en œuvre et supporter les solutions retenues, répond de manière unique à l’attente des sociétés qui souhaitent être conseillées par un partenaire multi-expertises prenant en charge ces projets de bout-en-bout.
Pourquoi ?
Les entreprises font face à plusieurs facteurs de transformations majeurs créant une pression sans précédent sur leur stratégie numérique, leur gestion du risque.
Ces menaces sont autant d’opportunités pour les dirigeants qui sauront adopter une attitude innovante en décryptant les tendances, et en alliant créativité et nouvelles technologies.
- Vaincre la pression par les prix
Les années de crise que nous venons de traverser ont accru la pression concurrentielle sur les marchés traditionnels à saturation. Le premier réflexe de nombreuses entreprises a été de se concentrer sur l’optimisation de leurs modèles de coûts.
Pour dépasser leurs concurrents en sortie de crise les dirigeants savent qu’il leur faut désormais dépasser ce seul leitmotiv et se différencier en créant des business modèles innovants, en affinant leurs portefeuilles de services et leurs propositions de valeurs.
Les services web, le digital marketing, et les services mobiles s’appuyant sur des technologies numériques permettent tout à la fois d’abaisser les coûts et d’adresser différemment et de manière micro-ciblée les marchés. La stratégie numérique innovante permet alors de créer de la marge additionnelle par cross-sale et up-sale.
- Dépasser les frontières actuelles
Les entreprises souhaitent abaisser les coûts d’acquisition et de gestion clientstrop élevés dus à des barrières géographiques, culturelles, technologiques, ou organisationnelles qui les empêchent d’atteindre des marchés à forte croissance.Les nouveaux business models basés sur l’informatique-à-la-demande, le web, les solutions collaboratives partageables avec un écosystème étendu, les centres de contacts multi canaux, sont parmi les innovations qui permettent d’aller à l’international, de viser des segments de marchés à forte croissance jusque-là non rentabilisables.
- Attirer et manager le salarié consommateur
Le salarié se transforme en nouveau consommateur exigeant que l’entreprise doit apprendre à attirer et gérer de manière innovante. Souvent mieux équipé chez lui qu’en entreprise, le ‘Bring-Your-Own-PC’ ou l’utilisation des solutions nomades de communication se développent chez la génération Millenial et nécessitent une refonte innovante du poste de travail !
Innover est un enjeu stratégique majeur pour attirer et conserver les talents !
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Inventer les usages qui créeront la croissance
Que vous soyez positionnés en B2B ou B2C les sources de croissance sont associées à la création de nouveaux usages, parfois basés sur une nouvelle association de technologies matures au service d’un business model innovant.
La création de services connectés basés sur vos solutions et produits actuels, la gestion innovante de vos données, la consumérisation de vos portefeuilles d’activités sont autant de pistes pour vous différencier et capter l’attention du marché, à la recherche d’un tryptique clef : simplicité, fiabilité, et prestige d’usage.
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Vaincre l'incertitude
Sur plusieurs dizaines d’excellentes idées, une seule sera peut-être celle qui placera votre entreprise sur un nouveau positionnement gagnant. Dans un modèle traditionnel dans lequel la logique investir-amortir prime il est devenu quasi impossible d’innover car l’incertitude dans la vitesse d’acceptation de votre solution rend trop risqué tout investissement.
En vous appuyant sur les technologies numériques à-la-demande vous minimisez le risque, êtes en capacité de maquetter et tester chaque concept validé, et pouvez adapter dynamiquement et sans risque votre production à la demande.
Les entreprises et institutions que nous accompagnons
DSNPour gagner en continuité de service et en performance, DSN, société de propreté multi-services a confié son système d’information à un cluster Hyper-V. Une architecture qui se démarque par sa simplicité d’exploitation. En production depuis fin 2009, la solution apporte d’ores et déjà des bénéfices tangibles avec des temps d’accès aux applications sensiblement réduits. Et représente un socle technique sur lequel DSN va pouvoir accueillir de nouvelles applications métier et collaboratives. « Avec cette plateforme, nous sommes maintenant outillés pour mener nos projets de PRA, de GED et, plus globalement, pour mieux maîtriser notre information » |
TechnologiesCluster Hyper-V |
ZenithOptimedia (Groupe Publicis)Développée exclusivement à partir de solutions Microsoft (SQL Server 2005, framework .Net 3.5), la plateforme collaborative "e-territoires.net" permet à ZenithOptimedia de gérer efficacement plusieurs dizaines de campagnes médias simultanées pour son client Intermarché. Centralisation des demandes, sécurisation des échanges, monitoring des dossiers, historisation des actions menées, calcul de ROI...l'extranet a modifié en profondeur les liens unissant l'agence et son client. " L'extranet "e-territoires" se révèle un outil fiable, qui a su convaincre en un temps record nos interlocuteurs comme nos équipes internes. Cette solution nous offre aujourd'hui un vrai avantage compétitif et a contribué à renforcer grandement nos relations avec notre client. Sans les qualités d'écoute et l'expertise technique des équipes de Neos-SDI, un tel succès n'aurait jamais été envisageable." Jean-Marc Orhan, DG Territoires |
TechnologiesNeos-SDI a proposé une solution de type extranet dotée des principales fonctionnnalités suivantes: - La gestion de référentiels, des cycles de vie des demandes, des droits utilisateurs et d'alertes et notifications pour le suivi des actions |
NatixisPour faire face à la migration de ses serveurs de Windows Server 2003 vers Windows Server 2008, Natixis a particpé au programme TAP. A la clé, l'évaluation de Windows PowerShell, le nouveau langage script de Microsoft qui offre de puissantes commandes de supervision et de la "haute disponibilté" de Windows Server 2008 pour leurs applications critiques. |
TechnologiesMicrosoft® Windows Server 2008 Microsoft® Windows PowerShell Microsoft® .Net Framework 2.0 |
SPEIGAvec le développement de l’Intranet Monde «e-Colas», le Groupe Colas entend fédérer et structurer une information jusqu’alors diffuse en de nombreux portails. Neos-SDI a rapidement su relancer le projet et concevoir, en un minimum de temps, une solution Intranet stable, pérenne et évolutive en s’appuyant sur une approche et une méthodologie appropriée. « La capacité des équipes de Neos-SDI à monter si rapidement en compétences sur un projet qu’elles n’avaient pourtant pas initialisé est remarquable. Celle-ci est assurément la marque d’une expertise technique rare, jamais prise en défaut jusqu’ici. » Olivier Wurffel, Directeur des Développements de la Speig
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TechnologiesMicrosoft® Office SharePoint Server 2007 (services, intégration, customisation et développement spécifique) |
AstraZenecaPour faire face aux enjeux concurrentiels de son industrie, AstraZeneca doit se différencier en proposant des outils innovants. La Direction Informatique a donc décidé de refondre l'architecture du Système d'Information en le basant sur les technologies Microsoft, afin d'accélérer les développements et mieux gérer les projets. Neos-SDI a participé à l'évolution de l'architecture technique en implémentant la technologie dotnet, et en développant les applications métiers stratégiques. Celles-ci visent à optimiser les process et à favoriser le partage d'information au sein des différentes Directions du groupe. " Nous avons trouvé le partenaire pour nous accompagner sur le développement des applications stratégiques : Neos-SDI s'est démarqué par son expertise technologique. Comprenant nos exigences, ils ont su être créatifs pour nous apporter des réponses pragmatiques. " Kim Blangeard, Responsable Projets d’AstraZeneca |
TechnologiesMicrosoft Windows Server Framework dotnet Microsoft SQL Server Microsoft Reporting Services Microsoft SharePoint Server MOSS Infopath |
GO SportGrâce à la mise en place d’indicateurs pertinents, reposant, sur la plateforme Microsoft SQL Server 2005, le groupe GO Sport a pu améliorer significativement l’approvisionnement de ses magasins. Pour la plus grande satisfaction de ses clients. En permettant une meilleure appréhension des tendances et des besoins à venir, l’ensemble de ces nouveaux outils d’aide à la décision, contribue aussi simplement qu’efficacement, au succès commercial de l’enseigne. « L’avancée induite par cette nouvelle solution de Business Intelligence est conséquente. Le temps que nous passions, hier, pour rechercher les données, les consolider et enfin les croiser pour sortir chaque indice est dorénavant exclusivement consacré à l’étude de dizaines d’indicateurs clés. Des données qui nous ont déjà permis et nous permettront d’affiner la précision de nos projections, en termes de ventes ou de gestion de stocks. Un gain considérable. » Arnaud Scheffer, Directeur Achat Adjoint |
TechnologiesUn entrepôt de données constitué de plusieurs datamart Un système ETL pour le chargement de l’entrepôt Une base OLAP comme source de données analytique Un frontal de restitution et un outil de publication |
AltisysLa Direction Générale d'Altisys souhaite intégrer les apports de la nouvelle version de SQL Server en terme d'innovation technologique pour anticiper son plan de développement. Avec un Neos'day, Altisys a obtenu un panorama complet des solutions existantes. Le principe : faire découvrir en une journée aux équipes d'Altisys, l'offre décisionnelle de Microsoft . Positionnement de l'offre, roadmaps, démonstrations ont rythmé cette journée. « Ce format favorise réellement les échanges entre les consultants de Neos-SDI et nos équipes. Nous avons obtenu des réponses concrètes et opérationnelles. Aujourd’hui, nous savons mettre en adéquation cette technologie Microsoft avec les besoins exprimés par nos clients. Ce qui nous permet d’anticiper nos futurs développements, en intégrant les fonctionnalités qui tirent pleinement bénéfice de cette technologie. » Jean-René Sellos, General Manager, Altisys |
TechnologiesMicrosoft SQL Server Microsoft Integration Services Microsoft Analysis Services Microsoft Reporting Services Microsoft Business Scorecard Manager Microsoft Operation Manager |
ASPAfin de répondre aux nouveaux enjeux liés à la dimension nationale de son activité, ASP refond son Système d'Information pour en faire un outil différenciant dans l'exercice de sa profession. Augmenter la productivité d'ASP signifie doubler sa capacité de traitement dans les mêmes délais. ASP était confronté à de vraies limites de traitement, dues à un Système d'Information fait de briques applicatives Windows. L'ergonomie, la rapidité et la fiabilité du système sont les critères décisifs de l'acceptation de l'outil par les utilisateurs. Neos-SDI a donc proposé une navigation guidée et simplifiée : quelques clics suffisent pour accéder à l'essentiel. "Cela fait maintenant cinq ans que nous travaillons avec Neos-SDI. Ils ont su nous préconiser des produits et technologies qui assurent la pérennité de nos investissements. Afin d'optimiser nos performances, nous allons suivre leurs préconisations et migrer notre plateforme sur SQL Server 2005." David Brouail, Directeur d'ASP |
TechnologiesMicrosoft SQL Server Microsoft Windows Server Framework dotnet |
Ariane-SystemsLa session Envisioning de Neos-SDI nous a permis de découvrir un univers Cloud Computing Microsoft dont on n’imaginait pas le niveau spectaculaire d’aboutissement, de maturité et d’intégration. L’approche est pragmatique, adaptée à notre stratégie métier, à notre environnement technique, et à nos objectifs économiques. Nous allons accélérer le déploiement international de notre solution logicielle Allegro, gagner en agilité et en flexibilité, minimiser nos risques et maximiser notre compétitivité. Michel Lavandier, CEO Ariane-Systems, leader européen des solutions de self-Check-in / self-Check-out dédiées au métier de l’hôtellerie |
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