Abonnement "Incubation de l'Innovation"

Notre offre d'Incubation de l'Innovation proposée sous la forme d'un abonnement annuel vous permet de maximiser vos opportunités de détection de technologies ou de tendances pour appuyer votre stratégie de croissance et votre compétitivité

• Une journée d'échanges et de cadrage de vos enjeux et challenges métiers

• Le travail quotidien de nos consultants dans une activité de veille active pour détecter les meilleures opportunités associées à vos objectifs, transmis régulièrement sous forme d'Executive Summaries ou de Position Papers
  

• Un pack de journées de conseil pour vous permettre de solliciter nos expertises afin d'analyser plus précisément les opportunités soulevées et décider, grâce à des analyses croisées présentées graphiquement, et à des conseils argumentés, s'il est opportun d'engager un projet d'innovation plus avant

• Des invitations régulières à des ateliers réservés aux sociétés abonnées au Centre d'Innovation pour échanger avec des experts, découvrir de nouveaux produits, de nouveaux usages répertoriés par nos consultants

Innover est une activité quotidienne, pragmatique, qui vise à détecter parmi les nouveaux usages, nouvelles technologies, nouvelles tendances, les éléments qui pourront déclencher des opportunités d'innovation dans votre contexte métier pour répondre à vos enjeux stratégiques.

Les bénéfices d’une innovation proactive sont nombreux, et chaque analyse proposée par le Centre d’Innovation fait l’objet d’un cadrage analysant les gains attendus :

• de compétitivité – pour optimiser les coûts et/ou générer une valeur économique, en valeur absolue et relativement à la concurrence

• de flexibilité – pour accroitre la capacité de réponse aux demandes clients

• de réactivité – pour  répondre plus rapidement aux demandes non anticipées

• d’agilité – pour étendre la capacité de l’entreprise et de ses équipes à se reconfigurer en fonction des évolutions de votre environnement et de votre marché

Chaque concept innovant ainsi validé est alors packagé par nos consultants dans une présentation marketing permettant de partager le projet d’innovation avec le comité de direction chargé d’approuver son lancement et son financement.

Une session au Centre des Usages

Le Centre des usages innovants Neos-SDI a déjà permis à de nombreux décideurs de vivre une expérience concrète au sein de notre environnement de travail et détecter les solutions génératrices de "quick win".

Immergez-vous dans des scenarios de démonstrations d'usages métiers pour découvrir les toutes dernières solutions Microsoft et Ecosystème adaptées à votre contexte, à vos enjeux stratégiques, à votre organisation.

Réservez dès aujourd'hui votre session au Centre Des Usages Neos-SDI !

BigData : Donner de la valeur à vos Données

Les données sont sources d'Innovation. Les données sont la matière à partir de laquelle vous créerez des solutions différenciantes et valoriserez le capital immatériel de votre entreprise. En joignant ces données avec des données externes collectées à-la-demande, et en les partageant au travers de multiples expériences utilisateurs, sur tout terminal, vous étendrez votre système d'information pour sortir d'un mode silos.

En s'immergeant au sein de votre société, en menant des interviews et en cartographiant vos données, vos processus, nos consultants dresseront une vision de votre capacité à capitaliser sur ces données, et en  optimiser l'usage. En s'appuyant sur plusieurs méthodologies innovantes, nos consultants repousseront les limites et les barrières psychologiques et géographiques pour vous accompagner dans la collecte et l'analyse de données avec pour objectif d'apporter une vision et une analyse innovantes.

Cette cartographie des données constitue un point de départ à l'élaboration d'une stratégie d'innovation, prenant en compte votre périmètre société, celui de vos clients, et de vos fournisseurs ou partenaires. L'Open Data est une des voies d'exploration, pour mettre à disposition certaines données auprès de votre écosystème et en tirer mutuellement avantage. La classification des données en fonction de leur niveau de confidentialité vous permettra notamment de faire la part entre les données sensibles de celles dont vous pourrez tirer avantage à propager dans des systèmes agiles de type Cloud computing.

Cartographier et optimiser les usages du poste de travail 2.0

De nombreux facteurs exogènes ou endogènes créent une pression de transformation sur les usages du poste de travail : le ‘Bring Your Own PC’, le nomadisme accru, les nouveaux smartphones et les tablettes communicantes, les réseaux sociaux, les nouvelles attentes de la génération millenial, la communication vidéo, les solutions SaaS et Cloud Computing…

Grâce à une approche en immersion et des interviews d’un échantillon significatif d’utilisateurs, nos consultants établiront une cartographie des usages, de leurs limites actuelles, et des opportunités de satisfaire les attentes.

En s’appuyant sur plusieurs méthodes d’analyse de la valeur, de méthodologies Lean Office, de techniques de conduite du changement, l’approche vous permettra de bâtir un référentiel, d’en analyser les inducteurs de performance, de qualité, et de coûts.

L’analyse et les préconisations de nos consultants auront pour double objectif d’optimiser les usages existants et de proposer de nouveaux processus et solutions permettant d’en développer de nouveaux, adaptés au contexte et à chaque usage. Une grille de questionnements cibles est construite sur la base de votre plan de développement stratégique : est-ce intéressant d’utiliser des clients légers ? Les solutions SaaS sont-elles pertinentes ? Peut-on éviter de déployer une suite collaborative et de gestion de documents sur chaque poste ? Comment augmenter la capacité d’interaction client en mode nomadique ?...

Le poste de travail 2.0 est un poste revisité par les usages, micro-marketé pour chaque contexte et modalité d’utilisation ; le livrable permet une approche catalogue de services du poste de travail, définit les indicateurs de qualité et de performances attendus servant de base à la définition des engagements contractuels SLA, et les dimensionnements calculés permettent d’optimiser et d'industrialiser les processus de provisioning, de déprovisioning, de facturation et de capacity planning.


Envisioning : Cloud, Réalité Augmentée, Nouvelles Interfaces, NFC/RFID/ZigBee

L’objectif de cette journée, dédiée à votre entreprise, est la découverte approfondie d'une thématique innovante - Cloud Computing, Réalité Augmentée, Nouvelles Interfaces, paiement sans contact... - et la détection d’un projet concurrentiel innovant et différenciant.

Vous repartirez avec le cadrage général d’un Business Model innovant, d'un POC (Proof of Concept), validé économiquement et techniquement, capitalisant sur vos objectifs métiers.

Pour y parvenir vous serez accompagné tout au long de cette journée de consulting par une équipe multidisciplinaire de consultants Neos-SDI et de partenaires du Centre d'Innovation, experts du domaine ciblé.

Entre autres outils méthodologiques, nous utiliserons l’analyse stratégique Océan Bleu, élaborée par des professeurs de l‘INSEAD après plus de 15 ans de recherches et de pratique, et 150 analyses de positionnement d’entreprises dans plus de 30 industries.

En utilisant le concept clé d’innovation-valeur que propose cette démarche, nous déterminerons, dans le cadre de votre feuille de route stratégique, en quoi le Cloud Computing, la Réalité Augmentée, le Digital Marketing, les nouvelles interfaces... peuvent vous aider à accroitre votre compétitivité.

La matinée sera consacrée à des démonstrations ciblées d’applications en production, puis à un atelier permettant de détecter des opportunités de différenciation stratégique dans votre contexte. L’après-midi sera dédiée à la validation technologique du ou des projets retenus.

Le bénéfice de cette journée sera maximal si les directions métier, informatique, marketing stratégique et marketing produit sont représentées.

Entreprise 2.0

Quel est le niveau de maturité de vos équipes de direction en ce qui concerne les usages liés à l'entreprise 2.0 ? En cartographiant ces connaissances, et en les croisant avec les enjeux stratégiques liés à votre développement, nos consultants vous permettront de construire un plan d'action structuré et une démarche dynamique pour innover en transformant votre entreprise vers une société 2.0

• L'usage des réseaux sociaux pour dialoguer avec vos clients, vos fournisseurs, vos salariés.
• L'intégration des générations Millenial dans vos plans R.H.
• La mise en oeuvre de systèmes d'informations gérant les usages mobiles
• L'intégration de stratégies de type Open Data

Nos consultants vous apporteront conseil et expertise pour organiser des workshops, bâtir des référentiels, et déployer des plans d'actions pragmatiques.

Digital Marketing : revisiter la relation client

Comment maximiser les ventes en revisitant la valeur attendue et perçue par vos prospects et clients ? Grâce à une analyse-valeur Océan Bleu nous vous accompagnons dans une démarche structurée vous permettant de revisiter vos segments clients, en établir une micro-segmentation, et déterminer de manière pragmatique les éléments clefs de différenciation attendus.

A partir de cette analyse, nous vous aidons à définir un positionnement, un packaking, et un pricing pour chaque micro-segment, puis à déterminer le mix canal de communication le plus approprié à chaque acte de consommation et segment cible. En vous appuyant sur des stratégies marketing adaptées vous élaborez la tactique de génération de demande adaptée à chaque situation.

• Agence: utiliser table interactive, écran multipoints, kinect, outils de reconnaissance et de mediametrie, paiement sans contact pour maximiser les ventes
• Vitrine de magasin : utiliser caméra et reconnaissance faciale pour déterminer l'audience et un écran vidéo connecté pour diffuser des messages multimedia micro-adaptés. Employer un système de saisie de mouvements kinect pour engager un dialogue au travers de la vitrine et faire consommer même lorsque le magasin est fermé.
• Agent commercial : utiliser des tablettes mobiles, des liens de vidéoconférence, des systèmes sans contact pour optimiser la relation commerciale en mobilité.
• Vente accompagnée: utiliser des systèmes de réalité augmentée, des applications sur téléphone mobile, des objets internet connectés, pour promouvoir produits et services et engager une vente dématérialisée.

IT As A Service

Votre système d'information est-il construit autour d'une gouvernance orientée services à la demande ?

Nos consultants vous accompagneront dans l'optimisation de votre infrastructure pour en augmenter l'agilité, vous aideront à élaborer un catalogue de services métiers s'appuyant sur des services IT, à uniformiser vos référentiels d'annuaires, à construire une stratégie Learn-Try-Buy grâce à l'automatisation de logiques de provisioning/déprovisioning.

En revisitant les processus mis en jeu au quotidien nous cartographions les usages, préconisons des optimisations, et transformons la notion de poste de travail unique en postes 2.0 dynamiques liés au contexte et au mode opératoire.

IT As A Service est un programme structurant, développant une dynamique de changement incluant les équipes IT et les équipes métiers / productions, pour augmenter l'agilité et la flexibilité de vos processus et la compétitivité de votre entreprise.