Découvrez le témoignage de Crouzet qui a opté pour notre offre R&D.

Les challenges :
1.Améliorer la capacité d’innover
2.Réduire le time-to-market
3.Gagner en efficacité opérationnelle

La solution est adaptée à tous types d’entreprises désireuses de mettre en place ou d’industrialiser ses processus et ses méthodes de pilotage de projet.

Planning 

Planification du projet

  • Création du projet selon un modèle correspondant aux meilleures pratiques: jalons, livrables, phases standardisés
  • Adaptation aux spécificités du projet (modules, sous ensembles…)
  • Affectation des tâches pour chaque ressource

Pilotage du planning

  • Définition du planning de référence
  • Avancement sur les tâches déclarées par les ressources : feuille de temps ou Kanba
  • Alertes sur les retards, les incohérences du planning

Reporting

  • Courbe en S
  • Ecarts sur Jalons

planning

Equipe

Centre de ressources

  • Définition de toutes les ressources, nominative ou génériques
  • Groupement par Equipe/Métier

Les affectations

  • Détail des affectations sur tous les projets
  • Graphe des capacités et des besoins

Mise à jour de l’avancement

  • Feuille de temps
  • Kanban
  • Processus de validation

Reporting

  • Simulation des scénarios de portefeuille
  • Extractions des heures CIR, des heures sous traitées

Equipe Project

Finances

OPEX et CAPEX du projet

  • Saisie des dépenses et investissements
  • Intégration des coûts Ressources Humaines automatique
  • Suivi du Budget et du Réel

PR/PV/Volumes du produit

  • Saisie des prix de revient, des prix de vente
  • Saisie des volumes prévues
  • Plusieurs scénarios/déclinaisons/SKU possibles

Reporting

  • Calcul ROI
  • Evolution des ROI

Finances

Collecte des données produits

  • Nomenclature des composants nécessaires au produit, à partir d’un catalogue
  • Référentiel documentaire standardisé pour chaque projet
  • Définition d’options, incluant les comparatifs de coût, de risques, de marge
  • Suivi des campagnes d’essais sur les composants, les prototypes, les pré-séries: planification, rapport de conformité, traçabilité
  • Pilotage de la matrice des risques (produit et process), et des plans d’action associés

produit

Une méthodologie éprouvée sur plusieurs clients

  • Ateliers – Usages métiers
  • Déploiement – Mise en place des process
  • Intégration à votre SI, paramétrage
  • Conduite du changement, formations, assistance support